Cáceres Consulting Group
Estrategia que se ejecuta. Tecnología que ya construimos.
Somos tres socios con más de veinticinco años cada uno dirigiendo empresas de verdad: aviación, banca, medios y tecnología. Acompañamos a compañías que necesitan decidir mejor, operar más liviano y crecer sin romper lo que ya funciona.
Donde ejercimos cargos ejecutivos
- LATAM Airlines
- BBVA
- Banco Itaú
- Coopeuch
- Banco Security
- Banchile Inversiones
- Banco Falabella
- El Mercurio
- TOC Biometrics
- Sartor Finance Group
La tesis
No hablamos de inteligencia artificial de oídas.
Casi todas las consultoras agregaron la palabra IA a su folleto en los últimos dos años. Nosotros llegamos por el camino largo y al revés: primero dirigimos las empresas, después construimos la tecnología.
Una socia funda y vende compañías de inteligencia artificial y biometría. Otro construye y pone en producción los sistemas comerciales que sus clientes usan todos los días. El tercero lleva quince años decidiendo dónde una institución financiera se expone y cómo cerrar esa puerta. Es una combinación difícil de contratar por separado y casi imposible de encontrar junta.
Los socios
Tres oficios distintos, una sola conversación.
Qué hacemos
Seis frentes, tres momentos del negocio.
Decidir
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Estrategia corporativa
Definimos hacia dónde va la empresa y, sobre todo, qué va a dejar de hacer. Conectamos visión, objetivos y ejecución en un plan con metas medibles y responsables con nombre.
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Propuestas de valor
Construimos la razón por la que un cliente elige a tu empresa y no a la de al lado, y la bajamos a producto, precio, canal y discurso comercial.
Construir
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Transformación digital, IA y automatización
No asesoramos desde la tribuna: construimos. CRM, embudos de venta, comercio electrónico, simuladores y automatización de la operación, en producción en semanas y transferidos a tu equipo.
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Gestión y eficiencia
Rediseñamos estructuras, procesos y modelos operativos para subir la productividad y bajar el costo de servir, con la gestión del cambio que hace que el rediseño efectivamente ocurra.
Rentabilizar y resguardar
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Pricing y revenue management
Estructuras tarifarias inteligentes y gestión de precio, demanda y capacidad. La misma disciplina que ordena la rentabilidad de una aerolínea, aplicada a tu negocio.
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Legal y cumplimiento
Riesgo y fraude, normalización y cobranza, revisión de contratos, estudios de títulos y procesos legales corporativos, con el criterio de quien defendió a bancos ante el regulador.
El color de cada servicio indica qué socio lo lidera. Ver el detalle de los seis servicios →
Cómo trabajamos
De diagnóstico a cosa funcionando.
- 01
Diagnóstico
Sesiones con tu equipo y revisión de tus datos. Salimos con el mapa de dónde se está perdiendo margen y qué palanca lo recupera primero.
Semanas 1–2 - 02
Primera versión funcionando
No un informe: algo que tu equipo puede usar. Un proceso rediseñado, una estructura de precios nueva o un sistema en producción con tus datos reales.
Semanas 3–6 - 03
Iteración con datos
Medimos, ajustamos y ampliamos lo que mueve la aguja. Lo que no la mueve, se elimina sin ceremonia.
Semanas 6–12 - 04
Transferencia
Tu equipo queda operando, con manuales hechos a su medida. Sin dependencia eterna del consultor: esa es la diferencia con una agencia.
Permanente
¿Qué decisión tienes pendiente?
Una conversación de treinta minutos suele bastar para saber si podemos aportar algo real. Si no podemos, también lo decimos.
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